Desarrollar un proyecto minero en el Perú toma hasta 30 años, el equivalente a tres generaciones

En el marco del primer «Jueves Minero» del año, el sector minero ha puesto sobre la mesa una cifra que invita a la reflexión profunda sobre la competitividad del país: 30 años. Ese es el tiempo que, según Zetti Gavelán, vicepresidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), puede transcurrir desde el descubrimiento de un yacimiento hasta que este inicia operaciones comerciales.

Para el directivo, este lapso no solo representa un desafío técnico o financiero, sino un costo de oportunidad social incalculable, al representar la vida productiva de tres generaciones de peruanos que no llegan a ver los beneficios tangibles de la riqueza de su suelo.

Ventanilla Única: Eficiencia vs. Burocracia

Gavelán fue enfático al señalar que la industria no busca una reducción en los estándares ambientales o sociales, los cuales considera fundamentales para una minería responsable. El problema central radica en la complejidad administrativa y la duplicidad de funciones entre entidades estatales.

Ejes de la propuesta del IIMP:

  • Ventanilla Única Digital: Una herramienta crítica para evitar la superposición de trámites y la intervención reiterada de múltiples organismos sobre los mismos puntos.
  • Optimización, no desregulación: El objetivo es eliminar la «tramitología» innecesaria que no aporta valor determinante a la evaluación del proyecto.
  • Plazos razonables: Lograr que la maduración de proyectos mineros —que pueden operar por más de un siglo— sea oportuna para las necesidades actuales del país.

El riesgo de ser eternamente «el país del futuro»

Durante su intervención en el panel que contó con la presencia del viceministro de Economía, Gerardo López, el vicepresidente del IIMP lanzó una advertencia sobre la parálisis por análisis que afecta al sector.

“Treinta años son tres generaciones de peruanos. Si el objetivo es el desarrollo del país, debemos preguntarnos cuántas oportunidades se están perdiendo en ese tiempo”, cuestionó Gavelán.

Contexto y visión de largo plazo:

  1. Estándares de Excelencia: Se reconoce el avance en la profesionalización de la regulación minera, pero se critica que la burocracia haya crecido de forma desproporcionada.
  2. Equilibrio Operativo: El reto es encontrar el punto medio entre la rigurosidad técnica y la ejecución oportuna.
  3. Impacto Territorial: La minería es vista como el vehículo más potente para generar desarrollo sostenible en las regiones, siempre que se concrete a tiempo.

En conclusión, la advertencia de Gavelán subraya que, si el Perú no agiliza sus procesos operativos, corre el riesgo de seguir siendo una promesa económica sin concretar los beneficios que el mercado global de minerales ofrece hoy.

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